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汪成庆:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

2018年12月28日文章来源:浏览次数:304

个人简介

汪成庆:男,1963年3月生,湖北大悟人,中共党员、结构工程硕士,教授级高级工程师,国家注册监理工程师、国家注册安全工程师、英国皇家特许建造师,住房和城乡建设部资质评审专家、中国建设监理协会专家委员会主任委员。现任湖北省建设监理协会副会长、武汉建设监理与咨询行业协会会长,武汉华胜工程建设科技有限公司董事长、党总支书记。曾先后获得中华人民共和国教育部先进工作者、全国优秀总监理工程师、全国抗震救灾先进工作者、武汉建设监理与咨询行业协会成立20周年行业功勋?#23435;鎩?/span>

                  

                                                      汪成庆近照

 

2018年8月28日(阴历7月18日),这是一个?#35272;?#30340;日子,正值武汉华胜工程建设科技有限公司诞辰18周年,武汉建设监理与咨询协会会长、武汉华胜科技公司董事长汪成庆如约接受?#23435;?#20204;的采访。回首监理制度30年走过的光辉岁月,他如数家珍,仿若回到了自己激情飞扬的青年时代。穿越岁月的风尘,那些一路走来的探索、追寻、砥砺,激励着他,更激荡着武汉行业人?#30007;摹?/span>

 

无愧初心的来时路

时光荏苒30年,从刚走出象?#28010;?#30340;青涩小伙到如今两鬓斑白扛起行业发展大旗的行业协会会长,汪成庆认为这是自己人生中最宝贵的30年,也是他个人从懵懂走向成熟的30年。


2000年8月28日,武汉华胜公司正式成立。这家由华中科技大学直管的企业,一无人员、二无资质、三无资金、四无监理业绩、五无办公场所,起步发展可谓“一穷二?#20303;薄?#36523;为创业元?#31995;?#27754;成庆不等不靠,带着从原华中理工大学、同济医科大学、武汉城建学院三校出来的十二位同事一道没日没夜谋划企业发展战略、抓项目、?#39029;?#36335;。谈及从事监理事业的初心,他笑谈:“?#19994;?#26102;的想法就是要为学校基本建设保驾护航,确保工程质量和投资效益的有效发挥,为社会提供优质、专业的工程监理服务从而养活自己。”


我们常说,没有愿景支持的决策都是机会主义。从学校走向社会,华胜公司需要理想抱?#28023;?#26356;需要精准实施。2002年,作为总经理的汪成庆在公司战略研讨会上提出非常明确的企业发展目标:要用5-8年的时间,把华胜公司打造成省内名牌、全国知名的工程监理企业。


带着这样的愿景上路,华胜人干劲十足,实力也日渐增强。每一个与晨昏竞跑的日子,铸就了华胜人起步晚但发展快的?#36136;担?#24403;初的愿景如愿得以实现。


突出重围、?#35851;?#22256;局,是汪成庆带领华胜公司团队所向披?#19994;淖持?#38596;心。在一步一个脚印的摸索与跋涉中,华胜公司得以迅速起?#35762;?#24555;速发展。几年后,他同时兼任项目总监的华中科技大学同济医学院基础教学楼二期(2004年)、湖北省博物馆扩建工程(2006年)、湖北第二师范学?#21644;?#20070;馆(2010年)、华中科技大学先进制造?#34892;模?012年)四个项目获得“鲁班奖?#20445;?#21326;中科技大学科技楼工程(2002年)获“国家优质工程奖”。


面对荣誉,汪成庆如此理解:“国家大奖在?#27426;?#31243;度上是?#24049;?#31995;?#24120;?#30475;总监是如何抓细部、抓工艺、抓节点、抓交叉、抓亮点,同时?#24049;?#24635;监开展现场工作的创新能力。能够获得国家大奖,固然是参建各方共同努力的结果,但?#25345;?#31243;度上也是对监理团队工作的高度认可。”


回望自1988年以来的监理制度,汪成庆认为我们不仅要脚踏实地干好监理工作,履行监理责任,?#25346;?#20174;更高的角度去?#21019;?#24037;程建设的高质量发展,“监理担负的责任事关人民生活质量提高的问题,这是社会发展的安全和稳定问题,为工程建设质量和安全保驾护航,监理人责无?#28304; ?/span>

 

正确地定位自?#28023;?#26159;干好一切工作的立足之本

面对监理行业“两低一高”的现状,汪成庆认为主要原因还是在于监理从业人员自身。“长期以来监理行业多打价值战、多打价格战,带来了监理的价值、价格上不去,企业没效益、员工没待遇。与此同时,社会高期待、政策严规定,也让监理行业陷入困?#22330;!?/span>


谈及心中理想的监理,汪会长坦言就是如今倡导的全过程工程咨询。“我们要实现真正意义?#31995;?#30417;理,一是强化学习,锻造本领,要做好自身学习能力的打造,要在从事监理工作的准备上下苦功?#27426;?#26159;提高站位,通盘思考,开展现场监理工作要用脑、用智,对建设单位能提出真正有价值的意见;三是切实履职、精益求精,要用心思考,用手记录、用脚丈量,把现场的问题和思考进行系统地归纳?#27835;觶?#20570;出有质量的决定。”


2002年,汪成庆在参与武汉军械士官学校校区建设的过程中,结合自己对地质结构及相关情况的综合?#27835;觶?#23545;地下室支护桩施工方案提出合理化建议,被设计和业主采纳,一口气为学校节省了100多万的工程直接费用。从此以后,校方将所有工程都交给了以汪成庆为代表的华胜监理团队。


无论是担任项目总监、企业负责人还是走马?#20808;?#34892;业协会会长,汪成庆一直认为“正确地定位自己是干好一切工作的立足之本”。“定位不当,终生流浪;选择?#27426;裕?#21162;力?#36861;选?#20570;好自己份内的事情是根本,人生最困?#35757;?#20107;是认识自?#28023;?#19981;是认识他人。”


多年来,汪成庆始终在“定位”上下功夫,在不同的阶段、不同的岗位,他要做的第一件事就是找准“定位?#20445;?#23450;位自己、定位岗位、定位职责,把三者进行系统集成,然后用?#31995;谋?#20934;约束自己。作为企业负责人,汪成庆认为要做到“三个方面?#20445;?#19968;是控制?#25509;?#20445;持公平?#27426;?#26159;要德才兼备、任?#23435;?#36132;;三是要严于律己、宽?#28304;?#20154;。“只有这样做,企业的员工才能看到希望,才会拥有一批?#39029;?#31283;定的追随者。”


从创立华胜公司至今,汪成庆一直以个人的思想在?#36299;?#21644;带领公司发?#20849;?#32487;而形成华胜的企业文化。作为当家人,他深知自己的一言一行、一举?#27426;?#37117;会被效仿,所以时?#25506;?#35328;慎行、力求公平公正。


谈到企业的竞争,说到底是人才的竞争,汪成庆带领的华胜企业在过去18年间从跟跑、并跑?#35762;?#19982;领跑阵营,也有他本人的一套管理心得。在他看来,在与施工、设计、勘察企业抢夺人才方面,监理方明?#28304;?#20110;弱势,但是也未尝不可打赢这场“突围战”。“一是要结合自身?#23548;剩?#25196;长避短,发挥比较优势?#27426;?#26159;要搭建好企业平台,讲好企业故事,让员工在这个平台有盼头、有愿景;三是要创新体制机制,构建命运共同企业;四是要提高员工待遇,兑现员工承?#25285;?#20116;是要增强员工的危机?#23567;?#33635;誉?#23567;?#23433;全感和归属?#26657;?#20845;是要积极走进行业协会,促进企业之间的相互学习、互动交流,提高企业的对外?#36299;?#21147;。”


对于参与行业协会工作的妙处,汪会长自是感同身受:“我们处于一个开放的时代,参与行业协会工作才能知道行业的‘?#19994;住?#25165;能真正了解自己企业的软肋,取长补短、强筋壮骨,去增强企业的发展能力。”

 

行业自治,永远在?#39134;?/span>

从企业?#19994;?#35282;度看行业协会,过去?#24418;?#36827;入行业协会任职的汪成庆曾有过跟同行一样的期待,一是希望行业协会不要给企业找麻?#24120;欢?#26159;希望可?#36234;?#21161;协会走出去,多多学习取经、提升自?#28023;?#19977;是希望可以多参与年度的评先评优;四是希望行业协会为企业多培养一些人才,解决人才之困。这种自然?#30446;是螅?#21040;后来他正式走上协会会长岗位之后,也让更多会员企业的这种“自然诉求”得到了最大程度的满足和实现。


2014年10月,对汪成庆来说是具有转折性意义的时刻。彼时,民政部正式发文,各地行业协会会长不能再由离退休老干部兼任,仅仅1个月后,他便被行业公选为武汉建设监理协会第四届协会会长。面对?#38382;?#30340;突然变化,汪成庆一时间陷入忐忑:“面对如此重量级?#30007;?#20219;,我非常突然,一时间不知道该从哪里入手。国家对行业协会也没有一个具体的规范,会员也没有具体需求的提出。我该怎?#31383;歟俊?/span>


在快速准确定位后,汪成庆?#19994;?#20102;最有效的途径——调研。就像医生给病?#23435;?#35786;一样,通过调研,他很快把行业协会的现状定位为三个字——“弱、乱、散”。“监理行业人心不齐,行业内竞争无序,监理取费、企业利润、人员待遇都太低,监理人的投入与回报失衡;监理工作做得不?#30343;担?#30417;理作为不够大;监理人的地位低,监理尊严受损。”他同时认为:“解决三大问题的有效方法要采用行业自治方式破解行业?#26376;?#38590;题,?#36234;?#20915;监理人收?#35757;?#38382;题;走出行业发展行业,解决监理人社会担当,扩大行业?#36299;?#21147;,让全社会对行业有更深更好的认识问题;争取政府主管部门多方支持,广泛参与政府购买服务争取对行业有利的政策环境和在建设领域内尽可能多的话语权,解决监理人地位问题!”


为此,在他的力导下,行业协会迅速推出了“?#27426;?#19977;四”四大举措:一个会长轮值制、两个服务(为会员提供贴心式服务、为政府提供精准化服务)、三大专家委、四项课题研究。其中,三大专家委中的专家委、?#26376;?#22996;、编委?#30452;?#23545;应所指行业“弱、乱、散”之顽疾,信息化软件研究、成本价计费研究、行业诚信体系研究、监理履职标准研究四大课题有针对性地解决了当时深刻困扰行业的问题,在统一协会理事会班子成员思想、凝聚会员人心上,汪成庆下足了功夫。


伴随千头万绪的协会工作迅速铺陈展开,汪成庆作为第一责任人,对这份自己深深植根的土地力求做到事必躬?#20303;?#19981;记得多少个夜晚,他书房的灯一直到凌晨2、3点才见熄灭;不记得有多少次,他独自驱车?#20064;?#20844;里去参与行业政府购买的远城区项目巡检;不记得有多少次清晨和日?#28023;?#20182;最早到达、最晚离开,伏案工作,为行业课题研究、招投标示范文本修改、计费规则制订?#32435;?#36153;力……在繁忙的工作背后,他亦难掩伤感和落寞。2015年,他两度因身体原因入住同济医院进行?#36136;?#27835;疗,我们亲眼见到他在病?#37319;?#36824;坚?#27835;?#34892;业伏案工作的一幕幕场景。


几年来,他倾注最多心血的是落实“全市监理一家人,共建监理大家庭”的倡导,旨在打造全?#34892;?#19994;命运共同体。在他的大力倡导和多方奔走之下,行业的人心齐了、凝聚力强了、监理费用也逐步上升了,这是多么振奋人心的变化!


2016年8月,汪会长在全国社会组织中率先提出并推行“行业自治”。整整两年下来,目前全行业已经成功举办了百余场次大?#34892;?#27963;动,成果?#28798;?#29305;别是在无序竞争、履职尽责、互动交流、价格与价值双提升上成效明显。“我内心充满希望,希望这一永远在?#39134;系?#33258;?#20301;?#21160;能一以贯之坚持下去并?#27426;系?#21040;深化;希望活动能够给在武汉从事监理工作的?#23601;?#21450;外来企业带来更多物质和精神?#31995;?#33719;得?#26657;?#35753;人员更殷实、让企业更理性、让行业更健康。”

 

在传承中创新,在继承中发展

2016年5月31日,汪成庆在协会第五届一次会员大会上再度当选第五届协会会长。从“政府办会”到“企业办会?#20445;?#27754;成庆带领的第四届、五届协会领导班子任重道远,直面行业顽疾,付出了许多辛勤耕耘的汗水。在对接政府与会员企业的有效沟通上,行业协会也取得?#28798;?#25104;绩。他说,无论是对接政府还是服务会员,最根本的一条就是要以“需求”为导向。“协会不是万能的,我们要多做雪中送炭之事,少做锦上添花之功。”


2017年11月18日,武汉建设监理与咨询行业协会20周年庆典活动成功举办,这是全武汉市3万余名监理与咨询行业从业人员的一场盛世欢歌。活动特邀全国各地专家学者、政府官员、行业协会同仁汇聚武?#28023;?#20026;全行业人呈现了一场有专业素养、精彩?#22766;?#30340;盛会。来自成都监理协会的李志翔会长在参加完活动后感慨:“原来我对监理行业不抱希望,准备离开监理。通过这?#20301;?#21160;,我认为监理大有希望、大有作为,?#19968;?#24471;努力?#19978;?#21435;!”


历时260天、800多位演职人员、20余家赞助企业,这场行业盛会的背后,更凝聚着活动总策划汪成庆日?#20849;?#21171;?#30007;难?#23545;于这场隆重而热?#19994;?#27963;动的意义,他说:“20周年庆典是我们这一代人的机遇,我?#21069;?#25569;了、收获了、也成功了,更高兴了。我们这一届领导班子一致认为?#27426;?#35201;抓好、抓实这项活动,在全行业弘扬正能量,打造行业凝聚力和向心力,让行业人更有尊严,从事监理事业更有信心!”


数年来,汪会长鲜少到企业调研走访,除了2016年协会换届工作的必要团队走访之外。?#28304;耍?#20182;的个人理解是:“我之所以少有开展此项工作,客观上讲是协会事务性工作太多,主观上讲是担心增加企业的负担,也不符合时代潮流。”因此,“少调研、多开会”成为了汪会长与会员企业保持互动沟通最好的办法。


作为华胜公司当家人,汪成庆自走上协会会长岗位以来,把更多的时间和心血投入到了协会工作。?#28304;耍?#20182;的理解是:“独木不成?#28023;?#21482;有行业好,才有企业旺,大河有水小河满,无论担任会长还是董事长,首要是奉献精神,心底无私天地宽,只有这样才能做好工作。”当然,一个人的时间和精力总是有限的,往往会顾此失彼,但只要处理得当,一样可以实现鱼与熊掌兼得。“协会是武汉建设监理与咨询人的大家庭,华胜公司是大家庭中的一份子,把大家庭打造好了,每个成员自?#30343;?#30410;。我要向华胜公司?#28798;?#29577;锋总经理为代表的团队表示?#34892;唬行?#22242;队对我投入协会工作给予的全力支持与理解,这也是我投入全部精力抓行业工作的底气所在,事实证明,行业好了,不仅是华胜公司,绝大多数企业也从中受益了。”


一个人的尊严,是用业绩来说话的。数年来,汪会长以自己在行业协会悉心耕耘的成果和为行业多方奔走的无私奉献,在本地行业乃至全国行业都树立起了实至名归的威望。“几年下来,我虽?#37327;啵?#20294;是得到的?#23545;?#36229;过失去的。借此机会,我要?#34892;?#21327;会这个平台,?#34892;?#25105;们行业的各位领导对?#19994;?#40718;力支持,?#34892;?#20840;行业人对?#19994;男?#20219;,?#34892;?#21508;级政府主管部门领导对?#19994;目?#23450;和指导。”


如今,汪会长的个人视?#23433;欢系?#20197;开拓:过去瞄准的是武汉?#23601;?#20225;业,如今?#21592;?#30340;是全国知名企业;过去考虑的是企业自身建设和发展的问题,今天思考的是本地行业如?#35859;?#24247;前行的命题。这对进一步打造华胜企业、推动企业深化改革,让企业在更高层面上发?#36129;?#23558;产生深?#38431;跋臁!?#25105;做行业协会会长,基本功是敬业,立足点是公平,觉悟就是严于律己。作为会长,我不会为华胜、更不会为自己去做任何一件对不起会员、对不起行业的事情。”


对于当下全过程工程咨询在全国的试点乃至最终推行,汪会长有自己的思考。在他看来,推行全过程工程咨询不是说来就来,它的全面推行是有条件的,也是有过程的,需要有政策环?#22330;?#24066;场环?#22330;?#34892;业环境的共同成熟。全过程工程咨询是监理行业转型发展的目标,但不是唯一目标,希望武汉?#23601;?#20225;业不要太?#20445;?#19981;要盲目跟风、见异思迁。“就当前的情况来看,大多数企业?#20849;?#20855;备迅速转型的条件,只有少数企业通过努力创造条件才能转型。无论是哪一家企业?#23478;?#31435;足于当下做实监理,做出品质,才能在部分项目上尝试开展全过程工程咨询的业务,踩准时代的节拍,跟上行业发展的步伐。”


自信人生两百年,会当击水三千里。对于外界的各类赞誉,汪会长始终有清?#35757;?#35748;识。“成绩是属于大?#19994;模?#26159;协会理事会班子、特别是会长(监事长)班子共同努力创造出来的。”他知?#27425;貳?#25026;感恩,在他心中,今天所做的一切工作都是在传承中创新,在继承中发展。“我要真?#32454;行?#21327;会前四届领导班子为协会发展奠定的?#24049;没?#30784;,当下成绩的取得,要归功于协会领导班子和以陈凌云为代表的秘书处全体工作人员的努力。我们的常务副会长杨泽尘、监事长杜富洲及其他副会长们都为协会工作耗费了大量的时间和精力,重大活动都是他们顶住压力、冲在前面,他们才是行业的功臣!我要向他们表?#26087;?#28145;的敬意。总体来讲,我们的双向服务基本到位,会员与政府普遍感到满意,但是我们不能满足,?#25346;?#26356;?#20248;?#21147;。”


对于行业协会未来的5-10年,汪会长有自己的愿景:“在建设以会员为?#34892;?#30340;行业协会进程中,协会要更多地走向前台,做优‘两个服务’,凝聚起广大会员的人心,推进行业发展,把行业协会打造成为全体会员的温馨快乐之家、利益获得之家、精神乐园之家、有为有位之家!”

             

                                      本文作者冯梅(右)、汪天霞(左)与汪成庆合影

    

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在助推行业前行的岁月风云中,我们目睹了汪会长胸中的?#25345;?#20940;云,更?#32622;?#24863;受到了他内心时不我待之?#26159;蟆?#25105;们抬起头来,在这位监理行业前辈的眼中捕捉到期冀?#30701;?#30340;光芒。在行业耕耘的土地上,他是一位埋?#25151;?#24178;的奉献者?#36745;?#26410;来的时代光华中,愿他对行业的展望与思考能引领武汉建设监理与咨询行业健康前行,能化作我们武汉建设监理与咨询人永不懈怠、?#27426;?#36827;取的动力,去追?#20808;?#36807;程工程咨询的脚步,让武汉建设监理与咨询伴随全过程工程咨询走得更深、更远、更美好……

 

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